说起锤子手机和罗永浩是不是又想到“跨界”了，是不是感觉大脑又要被这些词践踏千百遍？这年头，谁都想标新立异，想抢一口旁边小伙伴的蛋糕，好像不说跨界都不好意思说自己是创新品牌。不过，从工业社会跨越到互联网时代，并不是谁都能在变化中用好跨界思维，会用和用好了的区别，就一个是锦上添花，一个是能逆天的节奏。
在这里笔者也买个关子，先不说自己熟悉的酒行业，不说关注了很久的国馆酒，跨界一下从其他行业说起，抛砖引玉。
传统跨界思维PK，适合的才是最好的
不是做科普，就说说传统跨界思维。虽然互联网为跨界带来更多创新的可能，但实际上它没有明显的迭代模式，不同的品牌，基于不同的目的，这个动作可大可小，可深可浅，适合的才是最好的。
比如，以前跨界更多的是作为营销手段的创新，但这种方式比较基础但不落伍。你在麦当劳喝到可口可乐，你看到肯德基和百事可乐一起办活动，品牌间宣传和渠道的联合常有的事。
再比如，品牌调性和客户群体相近的大牌联合推出定制产品。奔驰和阿玛尼推特别版CLK敞篷跑车，彪马联手宝马mini推出运动二分鞋（Mini Motion 2 part shoe），大牌们乐此不疲赚噱头吧，尼玛这些产品有几个人能卖到？
也有一些大牌真的深度合作了，合资做了一个啥啥啥品牌。不过貌似成功的不多。
还有一种跨界其实叫品牌延伸。盲目的品牌延伸就是no zuo no die的节奏。娃哈哈宗庆后厉害吧，不过后来的格瓦斯、营养水、领酱国酒等延伸至少是有要失败的。最近很火的恒大冰泉，跨界从地产到足球到矿泉水，有金秀贤、全智贤代言，有“中国定位第一人”邓德隆对赌许家印1亿说恒大冰泉必输，不过明天到底怎样谁知道？
笔者认为，跨界的最高境界，就是开创新品类。但从传统的角度去跨界，实现市场突破越来越困难，融入互联网思维，或许会更有收获。
互联网跨界思维PK，让一切皆有可能
那就谈谈互联网的跨界思维。有种跨界叫BAT，你懂的。听名字就知道是土豪游戏。这种互联网平台式跨界是BAT围绕自身生态圈的品牌或产品延伸，百度主要围绕搜索引擎，阿里系是电商，腾讯基于QQ，都走大数据和社会化跨界，不同的是有的做垂直延伸，有的纵横交错，基本是自主/山寨开发+投资+并购几个主要手段。
但现在更主流的方式应该是小米式的跨界。在互联网时代，英雄莫问出处。
小米从做手机系统跨界到卖手机以及以手机为核心的智能家居，互联网微博时代造就了小米的成功，但小米又抓住了移动互联网的机遇成就了自己。
陈欧某天冒出来为自己代言，感觉好像聚美优品突然就成功了，其实他以前是做在线游戏平台的。
罗永浩原来是做英语培训，2012年突然有一天宣布要做手机，啪啦啪啦2年后锤子手机就面世了。
说到笔者关注的，就是一班艺术家、文化人以及新媒体人用了2年时间，跨界打造了一个融国学、艺术、美酒为一体的互联网文化传播平台——国馆，打起了互联网高端白酒的主意。
所以在互联网，跨界更是主流，这里说得可能不够透，恰恰是因为它没有定型，完全超脱于原来的内涵和概念，让一切变得皆有可能。下面就分享下国馆这个打破最传统中的传统，用互联网跨界创新品类的案例。
详解国馆整合型跨界，学着点也许做什么都能成功
如果手机3C是互联网的第一批弄潮儿，那谁也不会想到一款高端白酒会这么玩互联网，或者说把跨界思维玩得比前辈们更惊艳。
为什么？打开国馆官网，看首页和产品详情页，你都会颠覆自己对白酒的印象，它是彻彻底底的一款整合型跨界产品，一个创新的互联网文化白酒品类，正如它所说——“这一次，我们重新定义白酒”。
首先，你可以说国馆不是白酒。无论是国内传统的白酒“五毛剑”们，还是近年来同样在互联网崭露头角的“江小白”、“燃点”，且不说价格前者高后者屌丝，至少第一眼看过去，哦，是白酒。但细看国馆酒，极致中国风的卷轴造型，极尽繁复的景泰蓝纹饰，极简主义的瓶型，故宫收藏感觉的纹条案底座和锦盒，古风余韵，立马想起雕爷说的“文本之源”，很难想象这是一款白酒。
不过，它又比白酒还白酒。酒体选的是沱牌舍得300年窖龄酒，由中国首届酿酒大师李家顺亲手勾兑酿造。光是泰安作坊就够逼格，首批中国食品文化遗产、国家级保护文物，全国不超过5家。千年老窖万年糟，几百年老窖酿出的酒就是一种态度，说认真，没有哪家互联网白酒比得上吧？说诚意，同等酒体产品的价格，在市面上比国馆高3-4倍，小伙伴们有没有一点惊呆的感觉？
还有，白酒本来就做文化，但国馆的文化味还是与众不同。不说它的器型外观怎么的最中国、有酒界大咖李家顺在酒文化上的支撑，对比其他白酒，最大的差异是承载了最中国的哲学——“道”，由艺术大师李正天跨界题写的“天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精” 十六字箴言一一在酒瓶上雕刻呈现，看着有种想收藏的冲动。
厚重大气的文化逼格，唯美极致的产品设计，如果盯着产品，太容易被“极致”迷惑。产品之外，还是分享下对国馆的营销模式的理解，简单来说就是聚焦&跨界。聚焦的是文化。在网络和微信上，常常能看到国馆的一些文化应用，比如“国馆电台”、“每日一文”、“国馆说”，还有一些文化活动，比如“来国馆，品一樽最中国的味道”等，据说每天都有不少文艺界、政商界名人到国馆霸气的2000平方文化展馆参观交流。另外，从营销来看，国馆善于跨界，做情感营销和社会化营销。最近在微信看到他们的一些视频“父亲眼中的父亲节”、测试“从酒量看人品”、文章“每个人都欠父亲一份礼物”、“三十多岁的男人缺什么”等，基本视频都是千万级的曝光，文章是数万的转发，多种病毒式组合拳引来了不少业内人士和网友的关注点赞，其中也有梁冬、CCTV中国影响力等意见领袖，对于一个新品来说让人十分意外。
不过，咨询了一下国馆的内部人士，如果你知道他们的微信矩阵粉丝达到300万级别，粉丝联盟在千万级以上，那你对他们的社会化营销就不会感到惊讶，这赤裸裸的渠道优势啊。据说，社会化营销的内部销售转化，国馆模式在不到2个月时间，在微信支付上就创造了2000多套的销量和400多万的流水，对一个在摸索中的互联网文化白酒品类，可能已经很棒了。
最后，还是从跨界思维的角度去总结下，国馆现在看起来为什么那么屌爆。
一、它不是单纯的传统或互联网意义的跨界，而是一次立体的整合，从酒的生产到包装设计到销售，从酒文化到艺术到礼品，从线上到线下的O2O模式，从全网到社会化到微信，从垂直电商到平台电商。
二、纵向跨界。作为酒，在行业内它整合了上游到下游的优质资源，从不是真正做酒的团队切入到整个酒的产业链，聚焦在“创造新品类”以及“营销”的环节，用独立互联网销售的方式优化和简化了销售链条，完成从外到内的垂直跨界。
三、横向跨界。它找到了对接产品和目标消费者的支点——文化，从文化的角度撬动关注和相信，通过互联网的社会化营销把一个个文化、艺术、设计、高端商务圈层串联到自己的圈子里面，形成平台，通过微信进行连接、互动和提供服务。
四，线上+线下，不仅仅是模式，还有传统和互联网思维的跨界。O2O的电商模式，在营销推广上，通过以文化为支点的线下主题活动不断与目标受众进行交流互动，源源不断产生产品体验及口碑内容，在网络应用和社会化矩阵上以各种病毒模式在目标圈层进行扩散和放大。线上的口碑又不断吸引到新客户来到线下，参与活动及产品体验，如此形成营销闭环，用互联网的运营思维和方式经营，最小的投入最大的回报，把认知和相信做深做透，其中任一个点都可能触动用户，促成一次网络购买机会。
